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而根据相关新闻报道，《生食三文鱼》团体标准参照国家标准对寄生虫进行了严格规定，并且明确要求在产品标签上标注原料鱼产地以及种名。所以，一旦水产企业真的全面执行这个标准，消费者在购买“三文鱼”之时，就要仔细查看标签，了解原料鱼来自哪里，到底是海产的大西洋鲑，还是淡水养殖的虹鳟鱼。

同时，京东也已单独设立生鲜事业部，通过投资天天果园，落地7FRESH，联手永辉超市、沃尔玛布局生鲜市场；在冷链基础设施方面，京东已搭建7个冷链仓储中心、10余个冷链仓库以及3300多个配送站，覆盖300多座城市。阿里与京东在生鲜方面的布局对亚马逊中国来说不失为好的借鉴方向。赵振营表示，整合全球资源并拥有全球采购体系的能力，这是亚马逊在中国生鲜市场的突围利器。但他也表示，因生鲜的特殊性，电商平台需要以当地采购为主，跨国采购为辅助，即使是拥有全球采购系统的亚马逊也需要向中国生鲜市场的产业端延伸，因此，亚马逊还需要将渠道下沉，寻找更多的供应商。

驻扎欧洲，一线负责此宗收购案的联想控股助理总裁兼欧洲业务部董事总经理李璟进一步向《投资时报》透露，过去10个月里，她们的主要工作并非谈判，“卖方是一家财务投资人准备退出，BIL非常认可联想控股，一是认为我们是长期的战略投资者；二是作为香港上市公司，我们的公司治理结构相对来说非常透明，这一点，他们认为非常重要；三是我们国际化的经验比较丰富，所以他们觉得我们得到欧洲监管机构的认可可能性非常大。整个谈判进展，非常顺利。”

很多中国公司都把出海第一站选在了东南亚。但在这里短短几天，我感觉中国公司如狼似虎的气质在这里反而有些格格不入。在节奏缓慢，又有无数美国产品可以用的东南亚国家，人们似乎对中国的“创新”兴趣不大。虽然说着要尊重本地文化，但很多时候，“出海”来这里的中国公司用的还是激烈的打法。或许，中国公司也应该改变一下高高在上的教导者姿态，真正去尊重和理解别人的文化和生活节奏了，毕竟，不是每个国家都会对加班文化如此热衷。

一村资本董事总经理刘晶也向《国际金融报》记者透露了两大原因：其一，我国的股权投资市场还够不成熟，GP普遍处于初级阶段。其二，由于市场上现金充裕的时候会缺少筛选，从最难的募资角度来看，能拿到资金的GP看上去似乎略占上风。但伴随着退潮时，问题GP便一一显现出来。总的来看，这种混合现象虽然是一种乱象，但最后留下的依旧是具有头部效应的GP以及专注于垂直领域的GP。

网名为“金讯科技”的代理商对记者表示，业内较常见的分润率是万八上下。每笔交易针对客户收取的签约费率为交易金额的0.6%，向支付机构的结算点为0.52%。因此，代理商每笔交易所能获得的分润率就是0.08%。除此之外，即时到账功能所收取的附加费用，部分品牌的代理商可以从中分成。例如客户每笔付出3元，代理商可以分得1元。如果代理商拿货量大，结算点可以降低，由此代理商所获得的分润率更高。