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会议强调，企业的发展和员工的主观能动性息息相关。茅台历来重视发挥广大干部员工的进取精神，并将其作为企业发展的不竭动力。当前，茅台正处在一个良好的发展机遇期，困难和问题面前，只要茅台人全力以赴，就一定能在抗击疫情的同时，完成好全年目标任务。会议提出，面对疫情带来的多种影响，茅台要为广大员工鼓劲。“首先是收入，要保持稳定”。全年，只要生产经营指标向好，在符合国家政策的前提下，“员工收入不会减少”。对当前一直战斗在抗击疫情一线的员工，公司将在评先评优和绩效考核等方面，予以鼓励和倾斜。

责任编辑：张玉洁 SF107参考消息网12月19日（文/胡晓光）在中国改革开放迎来40周年之际，俄罗斯联邦共产党中央委员会主席根纳季·久加诺夫日前在莫斯科接受《参考消息》记者专访，谈他对中国改革开放40年发生巨变的认识。他认为，中国取得的一切成就及转变成世界强国，与坚持社会主义发展道路和中国共产党的领导作用密不可分；在美国加大对华压力的情况下，中国只有通过对本国经济实现深刻的现代化、成为科技领域世界领导者的方式才能应对；中国的出路不在于自我孤立，而是应该沿着改革开放和建设公正世界秩序的道路走下去；新时代中国特色社会主义是可以代替西方方案的人类社会发展新模式。

——“保护伞”线索核查不扎实问题。当前“保护伞”问题线索数量不少，但线索查实率不高。有的地方“一案三查”打折扣，对拓展线索来源重视不够、实招少，“保护伞”线索研判、核查还不够细致深入。上述问题，尽管是推进中的局部问题、苗头问题，但如不引起重视，也会严重影响专项斗争深入健康发展。我们要抓紧研究对策举措，着力补短板、强弱项、破难题，决不能让点上问题扩散成面上问题、小问题发展成大问题。

那么如何才能打造出爆款呢？中国食品行业分析师朱丹蓬向记者表示，任何一个爆款其实都有相对应的细分人群，具体来说，随着产业发展到一定程度，其消费人群的需求也会开始裂变和细分，以前，靠一个产品对接所有消费人群，或者广撒网，靠种类取胜均不可取，随着产品品类的丰富，消费者已经掌握了充分主动权，进入了消费端倒逼产业端转型升级的阶段，因此，企业要做的是精准对接、满足细分消费人群需求，其中一个要点就是从消费端出发，了解消费人群真实需求。那么在零售行业成为爆款首先要符合消费者追求健康的大趋势，可乐等品类是很难产生爆款的，这些行业也必然是增速放缓甚至下滑的。其次，要有足够能力掌控上下游产业链，才能构建起足够的技术、品牌、规模壁垒，第三，打感情牌，与消费者构建特殊的情感连接，例如通过打造视觉符号、注入文化内涵、IP跨界合作等将品牌形象植入消费者心智，在产品同质化竞争中寻求差异化；最后，要建立健全可控的质量体系，没有这一点，再好的爆款也只会昙花一现。

值得关注的是，今年新增了多种退市形式。其中面值退市和重组退市成为主要退市方式。在陈雳看来，对于上市公司的“面值退市”，需理性看待。一方面，简要探寻部分企业退市的原因不难发现，除企业自身经营不善外，少数企业存在“不务正业”的问题，导致公司主营业务收入下降，内部治理结构混乱。另一方面，相比于强制退市，“面值退市“更突出市场选择，一定程度上可以反映出监管层改革收效、投资者回归理性，中长期有利于资本市场的高质量发展。

如果看不懂Shibor曲线，我们从货币基金的收益变化可以看得出，从4月份起利率开始下行，现阶段是合适配置债券的。再者，从资产配置的角度来看，应合理地配置相关性小的产品。原因很简单，相关性越大，走势越雷同。我们总说鸡蛋不要放在同一个篮子里，但篮子都在同一辆车上，车子出事，所有篮子里的鸡蛋岂能完整？